Efektivní podnikatelské řízení (business management) stále tvoří základní prvek rozvoje ekonomiky, potažmo jednotlivých podnikatelských jednotek (států, korporací, firem). V současné situaci, kdy všechno se mění rychleji než dřív a spěje buď ke svému zániku či k dalšímu období nových a nových změn ve snaze udržet se v pádícím rychlíku ekonomiky (který sice jede k cíli, ale drtivá většina jeho pasažérů ani netuší, kde a jaký cíl to je), je strategické řízení sice obtížnou, ale téměř jedinou cestou k úspěchu. Mnozí se snaží zastavit čas, ale dosáhnou pouze toho, že vlak jim ujíždí; budoucnost je už přítomností s okovy minulosti. V České republice je cesta k cíli obtížnější. V polovině devadesátých let se u nás vytratila třetina průmyslu, pět šestin lidí z výzkumu a vývoje, devět desetin tradičních trhů; téměř dvě třetiny ekonomiky jsou v cizím vlastnictví nebo pod cizí kontrolou. Doháníme mnohé, ale nejméně jedna generace bude omezena ve svém rozvoji. Inspirací pro přemýšlivé manažery, kteří chtějí být v této nelehké době úspěšnými, je kniha jedné z nejvýznamnějších osobností v oblasti strategického řízení, profesora Jaroslava A. Jiráska „Agenda budoucnosti (Quo vadis, management – Řízení: kam spěje, kudy a jak rychle?)“, kterou vydalo nakladatelství Professional Publishing. Jednotlivé kapitoly nás v úvodu provázejí jednotlivými obdobími, úspěchy a problémy podnikového řízení v Československu a České republice, následující kapitola je věnována problematice velkého podniku (inovace, fúze a akvizice, podnik jako systém, podnik jako proměnlivá síť). Třetí kapitola analyzuje strategické řízení (plán, podnikový a národní ekonomický model, konkurenční rivalita, superkonkurence, riziko znalostního deficitu), čtvrtá akcentuje význam znalostí v procesu růstu podniku (učící se podnik, význam informací, břemeno analýzy). Pátá kapitola pojednává o lidech v podniku (hledání správného člověka, od personalistiky k lidským zdrojům a lidskému kapitálu), šestá, závěrečná celé dílo z
